Prinzipiell sind alle wichtig. Wenn ich sie - von einer Krise ausgehend - reihen müsste: 1. Strategische Fähigkeiten 2. Teambuilding Fähigkeiten 3. Kommunikationsfähigkeiten

Gerade jetzt ist es besonders wichtig, organisiert und professionell zu arbeiten. Deshalb sind für mich alle sind für mich alle 7 Leadership Disziplinen auschlaggebend für ein erfolgreiches Unternehmen. Man sollte gerade in Krisenzeiten möglichst ganzheitlich denken und sich max. auf einzelne Aspekte verstärkt konzentrieren wie z.B. 3, 4, 5 und 7.

Ich denke, dass alle angeführten Disziplinen von Bedeutung sind. Sie sind nicht voneinander zu trennen. Gerade als Führungskraft sollte man allen diesen Bereichen Aufmerksamkeit zukommen lassen. 

Besonders in Krisenzeiten ist ein ausgewogener Mix an Leadership Kompetenzen essenziell. Allerdings würde ich insbesondere Team- und Motivationsfähigkeiten hervorheben, mit einem speziellen Fokus auf die Kommunikationsfähigkeiten. Es ist Aufgabe der Führungskräfte, Ziele und Botschaften klar und inspirierend zu vermitteln und die Organisation als Ganzes in eine markt- und kundenorientierte Richtung zu lenken. Nur so können Spitzenleistungen erzielt werden.

Mit Ausnahme der „Produktbezogenen Fähigkeiten“ erscheinen mir alle anderen unverzichtbar, wenn es um erfolgreiches Leadership geht. Ich würde gerade bei den Charaktereigenschaften diese noch weiter spezifizieren mit Begriffen wie Authentizität, Selbstreflexion, ausreichendem Selbstbewusstsein gepaart mit der nötigen Demut vor der Aufgabe und den Menschen, die man führt.

Strategische Kompetenzen, Kundenorientierung und Kommunikationsfähigkeiten sind die über den Erfolg entscheidenden Disziplinen der Menschen, die ein Unternehmen führen.  Das bedeutet für mich, immer mit dem Blick auf die Wettbewerbsfähigkeit in langfristigen Perspektiven zu denken, Handlungsmöglichkeiten zu evaluieren und reflektierend zu agieren. Insbesondere die konsequente Ausrichtung des Unternehmens am Kunden - im Sinne einer Kundenzentrierung als ganzheitlicher Ansatz - ist dabei für den Unternehmenserfolg bedeutsam. Ich glaube weiterhin, dass nur wer in der Lage ist, sich verständlich zu machen, seine Erwartungen zu definieren, andere zu inspirieren und aufmerksam zuhören zu können, gut mit anderen Menschen auskommt. Deshalb schätze ich Kommunikationsfähigkeiten als eine besonders wichtige Leadership-Disziplin ein.

In Krisenzeiten ist die Fähigkeit, Unternehmenswerte und Strategie ständig ins Bewusstsein zu rufen und zu kommunizieren von besonderer Bedeutung. Darüber hinaus soll die Führung  die Teams ermutigen und befähigen, neue Geschäftsfelder und Kundenbedürfnisse zu entdecken, um zusätzliches Wachstum zu ermöglichen.

Die Kundenorientierung ist unsere wichtigste Disziplin nach außen, intern geht es vor allem um strategische und kommunikative Fähigkeiten. Damit können wir als Team alles schaffen.

Die Disziplin Kommunikationsfähigkeit – alle angeführten Disziplinen sind auch in Nicht-Krisenzeiten höchst relevant. In Krisenzeiten werden jedoch ohne intensive Kommunikation die anderen Disziplinen nur bedingt sichtbar und wirksam.

Alle sind wichtig, speziell in Krisenzeiten. Als besonders wichtig erachte ich die Persönlichkeit. Ein richtiger Leader ist immer auch ein Vorbild und inspiriert seine Mitarbeiter. Daher sind Kommunikationsfähigkeiten ebenfalls sehr wichtig.

Ich würde 3 herausgreifen wollen, obwohl natürlich alle wichtig sind: · Persönliche Charakteristika: Empathie und Caretaking, Entschlossenheit und Entscheidunsgfreudigkeit, Bescheidenheit und Nahbarkeit · Kommunikationsfähigkeit: nach oben, seitwärts zu den Peers und nach unten zu den Teams jeweils abgestimmt auf die Zielgruppe klar, ehrlich und verständnisvoll · strategische Fähigkeiten: Vision und heruntergebrochene Zielsetzung, 'End to End' Verantwortlichkeit (=Entrepreneurship)

Kommunikationsfähigkeit, Ergebnisorientierung (Welche Maßnahmen haben welche Auswirkungen auf die P&L und brauchen daher welche Prioritäten?), strategische Fähigkeiten (Welche Grundsteine/Entscheidungen müssen heute gelegt/getroffen werden, um dauerhaft erfolgreich zu sein?, Wo müssen wir unser Geschäftsmodell/Unternehmenskultur anpassen/entwickeln?)

Kunden- und Ergebnisorientierung, Strategische Fähigkeiten, Kommunikationsfähigkeit und Teambuilding