{"id":7267,"date":"2023-09-27T13:28:36","date_gmt":"2023-09-27T11:28:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.greatsalesforce.com\/?p=7267"},"modified":"2023-09-29T09:51:44","modified_gmt":"2023-09-29T07:51:44","slug":"fachexperte-vs-fuehrungsexperte-wege-aus-dem-fuehrungsdilemma","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.greatsalesforce.com\/de\/news\/fachexperte-vs-fuehrungsexperte-wege-aus-dem-fuehrungsdilemma\/","title":{"rendered":"Fachexperte vs. F\u00fchrungsexperte \u2013 Wege aus dem \u201eF\u00fchrungsdilemma\u201c"},"content":{"rendered":"

Im Interview mit Christian Gombotz, dem Head of GSF\u00ae Training, beleuchten wir ein omnipr\u00e4sentes HR-Ph\u00e4nomen, das \u2013 meist unbemerkt \u2013 zu einer systematischen \u00dcberlastung der F\u00fchrungsmannschaften von Unternehmen f\u00fchrt: Das F\u00fchrungsdilemma.<\/strong><\/p>\n

Sehr geehrter Herr Gombotz, in einer Gallup Studie wurde nachgewiesen, dass 82 % der F\u00fchrungskr\u00e4fte nicht \u00fcber die notwendigen F\u00fchrungsqualit\u00e4ten verf\u00fcgen. W\u00fcrden Sie dem zustimmen und \u2013 falls ja \u2013 was ist Ihrer Meinung nach der Grund hierf\u00fcr?
\n<\/strong>Erfolgreiche Mitarbeiter werden sehr h\u00e4ufig aufgrund ihrer guten Leistungen als Fachexperten zu F\u00fchrungskr\u00e4ften bef\u00f6rdert. Und genau hier liegt das Problem: Das F\u00fchren von Mitarbeitern verlangt n\u00e4mlich spezielle, f\u00fchrungsspezifische F\u00e4higkeiten, die per se nichts mit der Fachexpertenf\u00e4higkeit zu tun haben.<\/p>\n

Ohne entsprechendes Training entwickeln sich diese F\u00fchrungskr\u00e4fte meist zu den \u201ebesten Fachexperten ihrer Teams\u201c, die permanent das Gef\u00fchl haben, \u201aalles selber machen zu m\u00fcssen\u2018 und die \u2013 aufgrund der daraus resultierenden permanenten \u00dcberlastung \u2013 die wahren Potenziale ihres Teams \u00a0gar nicht wahrnehmen bzw. nutzen k\u00f6nnen.<\/p>\n

Und fr\u00fcher oder sp\u00e4ter f\u00fchrt genau diese vermeintliche \u00dcberlastung dazu, dass diese F\u00fchrungskr\u00e4fte das Unternehmen verlassen.<\/p>\n

Dieses Ph\u00e4nomen bezeichnen wir als das \u201aF\u00fchrungsdilemma\u2018.<\/p>\n

Ist dieses \u201aF\u00fchrungsdilemma\u2018 ein branchen- oder bereichsspezifisches Ph\u00e4nomen?
\n<\/strong>Nein, dieses Ph\u00e4nomen ist in allen Branchen und Bereichen der Wirtschaft verbreitet und seit geraumer Zeit bekannt. Laurence J. Peter hat es bereits in den 70er Jahren in seinem mittlerweile zum Klassiker gewordenen Buch \u201aDas Peter-Prinzip\u2018 indirekt beschrieben.<\/p>\n

Peter hat festgestellt, dass Mitarbeiter in einer gewissen Hierarchie immer nur so lange bef\u00f6rdert werden, solange sie in der jeweiligen Position erfolgreich sind.<\/p>\n

Das bedeutet wiederum im Umkehrschluss, dass die Bef\u00f6rderungen enden, sobald der Mitarbeiter eine Position erreicht hat, auf der er nicht mehr erfolgreich (im Sinne des Fachexperten; s.o.) ist. (Auszug aus dem Buch \u201aDas Peter-Prinzip\u2018: \u201e \u2026 In time every post tends to be occupied by an employee who is incompetent to carry out its duties. \u2026 Work is accomplished by those employees who have not yet reached their level of incompetence.\u201d)<\/p>\n

Wie bekommt man das \u201aF\u00fchrungsdilemma\u2018 in den Griff?
\n<\/strong>Wenn man eine F\u00fchrungsposition besetzen will, sollte in erster Linie die F\u00fchrungskompetenz \u2013 und nur bedingt die Fachkompetenz \u2013 des Kandidaten die entscheidende Rolle spielen. Wobei eines ganz wichtig ist: F\u00fchren kann man lernen!<\/p>\n

D.h. wenn Sie einen vielversprechenden Kandidaten f\u00fcr eine F\u00fchrungsposition identifiziert haben, der Sie aufgrund seiner fachlichen Qualifikation, seines Engagements, seiner Erfolge und seiner sozialen Kompetenz \u00fcberzeugt, bei dem Sie aber Zweifel hinsichtlich seiner F\u00fchrungsqualit\u00e4ten haben, dann empfehlen wir Ihnen, in eine entsprechende Mitarbeiterausbildung zu investieren.<\/p>\n

So bekommen Sie das \u201aFull Package\u2018: Die Paarung aus Fach- und F\u00fchrungskompetenz.<\/p>\n

Wie lange dauert es im Regelfall bis man nach einem F\u00fchrungskr\u00e4ftetraining erste Effekte erzielt?
\n<\/strong>Das geht im Regelfall sehr schnell. Bereits nach den ersten Trainingseinheiten treten sp\u00fcrbare Effekte auf. Um aber nachhaltige Erfolge zu erzielen, ist es wesentlich, kontinuierlich an seinen F\u00fchrungsqualit\u00e4ten zu arbeiten und immer wieder nachzusch\u00e4rfen.<\/span><\/p>\n

Wie kann man diese sp\u00fcrbaren Effekte messen bzw. ist F\u00fchrungsqualit\u00e4t \u00fcberhaupt objektiv messbar?<\/strong>
\nJa, auf jeden Fall. Sie k\u00f6nnen die Effekte von F\u00fchrungsqualit\u00e4t indirekt und direkt messen.
\nIndirekt \u00fcber Teamerfolge bzw. entsprechende KPIs. Direkt \u00fcber Tools wie den Great Sales Force\u00ae Leadership Pulse Check<\/strong><\/a>, der es Ihnen erm\u00f6glicht die F\u00fchrungsqualit\u00e4t Ihrer Mitarbeiter anhand der Bewertung der 7 Leadership Disziplinen zu messen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Im Interview mit Christian Gombotz, dem Head of GSF\u00ae Training, beleuchten wir ein omnipr\u00e4sentes HR-Ph\u00e4nomen, das \u2013 meist unbemerkt \u2013 zu einer systematischen \u00dcberlastung der F\u00fchrungsmannschaften von Unternehmen f\u00fchrt: Das F\u00fchrungsdilemma. Sehr geehrter Herr Gombotz, in einer Gallup Studie wurde nachgewiesen, dass 82 % der F\u00fchrungskr\u00e4fte nicht \u00fcber die notwendigen F\u00fchrungsqualit\u00e4ten verf\u00fcgen. W\u00fcrden Sie dem …<\/p>\n

Fachexperte vs. F\u00fchrungsexperte \u2013 Wege aus dem \u201eF\u00fchrungsdilemma\u201c<\/span> Weiterlesen »<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":7270,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":"","_links_to":"","_links_to_target":""},"categories":[21],"tags":[],"class_list":["post-7267","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-fuehrung"],"acf":[],"yoast_head":"\nFachexperte vs. F\u00fchrungsexperte \u2013 Wege aus dem \u201eF\u00fchrungsdilemma\u201c – Great Sales Force<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.greatsalesforce.com\/de\/news\/fachexperte-vs-fuehrungsexperte-wege-aus-dem-fuehrungsdilemma\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Fachexperte vs. F\u00fchrungsexperte \u2013 Wege aus dem \u201eF\u00fchrungsdilemma\u201c – Great Sales Force\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Im Interview mit Christian Gombotz, dem Head of GSF\u00ae Training, beleuchten wir ein omnipr\u00e4sentes HR-Ph\u00e4nomen, das \u2013 meist unbemerkt \u2013 zu einer systematischen \u00dcberlastung der F\u00fchrungsmannschaften von Unternehmen f\u00fchrt: Das F\u00fchrungsdilemma. 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